Parasite’s WebSite

출처 : 전자뉴스 -07-06

부러움의 대상이었던 구글 직원들이 회사를 떠나고 있다.

　1년에 수백만통의 이력서가 쇄도하고 ‘엔지니어들이 선호하는 직장 1위’로 꼽히는 구글이 실리콘밸리 신생업체들에 인재를 빼앗기고 있는 것.

　5일 월스트리트저널(WSJ)은 실리콘밸리 구직자 사이에서 구글의 인기가 차츰 사그라지고 있다고 보도했다. 그 이유로 직원 1만2000명의 어엿한 대기업으로 성장한 구글이 벤처 시절의 자유롭고 창의적인 업무 환경과 막대한 스톡옵션 등 매력을 더이상 발산하지 못한다는 점을 들었다. 이 때문에 심지어 구글 직원들까지도 우르르 퇴사, 미래 가능성이 더 큰 벤처로 이탈하고 있다. 과거 구글을 선택한 이유가 아이러니하게도 구글을 등지는 이유가 됐다.

　 ◇비대해진 구글 앞에서 작아지는 직원들, ‘떠나자’=구글의 직원 수는 1분기 말 기준 1만2000명으로 3년 전인 2004년 1분기보다 6배 이상 증가했다. 
 
 
단기간에 몸집이 커지면서 어쩔 수 없이 의사결정 속도도 느려지고 개개인이 회사에 기여하고 있다는 자부심도 줄어든 것이 직원 이탈의 주 원인이라고 WSJ는 분석했다.

　또다른 요인은 직원들을 돈방석에 올려놓은 스톡옵션. 구글의 팽창기인 2003∼2004년 대거 입사했던 수천명의 직원들이 받은 스톡옵션 행사 기한 만료가 다가오자 하나둘 주식을 처분해 회사를 떠나고 있는 것이다. 당시 그들이 배당받은 스톡옵션 가격은 1주당 평균 49센트. 3일(현지시각) 종가기준 구글 주가는 534달러니 1000배가 넘는다. 구글맵을 개발한 브렛 테일러(26)는 2003년 3월 구글에 입사했다가 최근 창업을 준비하면서 스톡옵션을 처분, 세금을 내고도 1000만달러 가까운 재산을 보유하게 된 경우다.

　부와 경력을 거머쥔 구글 출신들은 회사를 차리거나 또다른 스톡옵션 기회를 찾아 유망 신생벤처의 문을 두드리고 있다.

　◇페이스북, 구글 개발자 출신 몰려=구글에 등을 돌린 구직자가 가장 많이 몰리는 업체 중 하나는 소셜네트워크서비스 업체 ‘페이스북’이다. 더스틴 모스코비츠 페이스북 부사장은 “올해 들어 실시한 신규 채용에서 11명이 구글로부터도 동시에 입사 제안을 받았는데 이 중 1명을 제외한 10명이 우리 회사를 선택했다”고 밝혔다.

　구글에서 웹사이트 구축 서비스 ‘구글 페이지 크리에이터(GPC)’ 핵심 개발자로 활동한 저스틴 로젠스타인(24)도 지난 5월 페이스북 수석소프트웨어엔지니어로 자리를 옮겼다. “중요한 업무를 맡을 기회가 더 많고 업무처리가 신속한 곳에서 일하고 싶다”는 것이 이유였다. 그는 페이스북을 가리켜 “어제의 구글 그리고 오래 전의 마이크로소프트와 닮았다”며 “구글을 여전히 사랑하지만 페이스북의 성장 잠재력에 더 끌렸다”고 말했다.

◇구글, ‘인재만이 살길, 초심으로 돌아가자!’=구글은 WSJ의 지적에 대해 착시현상일 뿐이라고 반박하고 있다. 최근 2∼3년간 이직률이 5% 아래에서 유지되고 있으며 채용에 응하는 비율도 90% 이상으로 여전히 높다는 것. 비율은 그대로인데 직원 규모가 커지면서 입사하고 퇴사하는 사람이 많다 보니 마치 대규모 이탈이 이뤄지는 것처럼 보일 뿐이라는 주장이다. 그러나 좋은 인재를 계속 유치하지 못한다면 회사의 경쟁력이 쇠퇴할 것이라는 위기의식을 구글도 느끼고 있다. 구글은 최근 ‘스컹크웍스’라는 별동대를 만들어 첨단 제품 개발을 전담시키고 있으며 일부 사업 조직을 마치 벤처처럼 분리해 자율성을 부여하는 등 스피드 경영에 갖은 노력을 기울이고 있다.
 

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출처 : ZDNet Korea

18개월간의 기나긴 논쟁 끝에 드디어 ‘자유 소프트웨어 재단(Free Software Foundation)’은 지난 금요일 ‘일반 공중 라이선스(General Public License : GPL)’의 세 번째 버전을 공개했다. 이번에 공개된 GPL은 무료 오픈 소스 프로그래밍 관련 움직임을 규제, 조정할 수 있는 상당한 영향력을 가진 법적 문서로서의 역할을 할 전망이다.

새롭게 개정된 이번 라이선스는 재단 창립자이자 회장인 리처드 스털맨이 GPL2를 만들었던 16년 전 이후 지금까지 진행되어왔던 소프트웨어 산업의 여러 변화들을 반영한 것이다.

가장 큰 변화 중 하나는 학술적, 법적, 그리고 철학적 호기심 정도로 간주되던 무료 오픈 소스 프로그래밍 관련 움직임들이, 상업적 이윤을 추구할 수 있는 강력한 사업 중 하나로 인정받게 된 것이다.

IBM과 리눅스 판매를 주도하고 있는 ‘레드햇(Red Hat)’과 ‘노벨(Novell)’, 그리고 오픈 소스 데이터베이스 판매 기업인 ‘MySQL’ 등의 기업들은 대체적으로 라이선스 개정을 환영하는 분위기.

IBM 오픈 시스템 개발 부문 부회장 댄 프라이는 “IBM은 GPL3를 적극 수용하는 입장이다. 소비자들에게도 GPL3가 우리가 사업을 진행하는데 문제를 일으키지 않을 것이라고 설명할 계획”이라고 밝혔다.

또 그는 “의견 조정 과정에서 자신의 의견이 모두 반영되리라 기대하는 것은 무리가 있다. 조정 과정에서 우리의 의견은 충분히 존중 되었고, 결국 GPL3는 상업적인 성장을 촉진하는 방향으로 개정되었다”고 말했다.

새로운 라이선스와 관련한 문서는 재단의 GNU 관련 웹사이트에서 찾아볼 수 있다. GNU는 1983년 스털맨이 유닉스와는 비슷한, 그러나 개인 재산권 또는 소유 권리로 인한 제한이 없는 운영체제를 만들기 위한 노력의 일환으로 시작된 프로젝트이다.

GPL2의 효력 아래 추진되었던 리눅스 프로젝트도 GNU의 일환으로 진행되었고, 결국 마이크로소프트, 유닉스와 경쟁할 수 있을 정도의 강력하고 경쟁력 있는 서버용 운영체제로 발돋움 했다.

리눅스의 영향력이 커지면서, 리눅스 관련 사업을 진행하는 많은 관련 기업 및 단체들이 모두 GPL3에 자신들의 의견을 반영하고 싶어했다. 그래서 재단 측은 상당 수의 관련 기업들을 토론과정에 참여시켜 다양한 의견을 수렴했다.

재단 이사 피터 브라운은 “이번 개정 작업에 참여한 여러 단체들은 이를 통해 최근 급속히 발전하고 있는 무료 소프트웨어 커뮤니티가 직면하고 있는 여러 이슈들에 대한 관점을 일치시킬 수 있는 기회를 가졌다”고 말했다.

GPL3의 최종 버전은 지난 달 공개되었던 최종 초안에서 변한 것이 거의 없다. 이번 개정작업의 가장 큰 관건은 GPL 프로젝트들 중 가장 성공적이라 평가 받는 오픈 소스 운영 체제의 중심 리눅스 커널이 새로운 라이선스 기준을 따를 것인지 여부이다.

리눅스 커널 리더인 ‘리누스 톨바즈(Linus Torvalds)’는 GPL2를 더욱 선호한다는 개인적인 입장을 표명한바 있다.

GPL은 오픈 소스 산업에 가장 널리 적용되고 있는 라이선스이다. ‘프레시미트(Freshmeat)’사이트에서 파악한 전체 오픈 소스 프로젝트 중 66%에 육박하는 3만여개가 현재 GPL을 사용하고 있다.

무엇이 바뀌었는가?
라이선스의 핵심 개념은 바뀌지 않았다. GPL 규정을 적용 받는 모든 프로젝트의 소스 코드는 모든 사람들이 보고, 수정하고, 또 재 배포할 수 있다. 그러나, 기존의 소스 코드를 변경, 재 배포했을 경우 그 해당 소프트웨어는 변경된 부분에 대한 충분한 설명을 공표해야 한다.

새로운 라이선스는 몇 가지 새로운 조항들을 포함하고 있다. 우선 이 라이선스는 명시적으로 특허권의 사용을 허용한다. 즉, GPL 프로젝트를 통해 소프트웨어를 개발하는 모든 개인 및 단체들은 소프트웨어에 적용된 모든 특허 기술을 로열티 없이 영구적으로 공개해야 한다는 규정이다.

노벨과 마이크로소프트 간에 이루어졌던 계약과 유사한 형태의 또 다른 계약을 막을 수 있는 조항 또한 포함되어 있다.

마이크로소프트는 노벨의 수세 리눅스 엔터프라이즈 서버를 대상으로 쿠폰을 발행하는 계약을 체결하였고, 이로 말미암아 소비자들이 마이크로소프트로부터 제기될 수 있는 특허권 관련 소송을 피할 수 있게 된 바 있다.

GPL3은 모든 GPL 소프트웨어 사용자들이 노벨과 마이크로소프트간의 계약으로 인해 발생하는 이점들을 모두 활용할 수 있게끔 규정해 놓았다.

재단 이사 피터 브라운 “만약 특정 소프트웨어를 당신으로부터 받아 사용하는 사람들에게 특허권을 보호할 수 있는 조처를 제공한다면, 다른 수단을 통해 해당 소프트웨어를 받아 사용하는 사람들에게도 자동적으로 그와 똑 같은 혜택이 보장된다”고 설명했다.

GPL 소프트웨어를 사용하는 기기의 소유자가 사용 중인 소프트웨어 내용을 변경할 수 있다는 요지의 ‘안티-티보이제이션(anti-tivoization)’ 조항도 포함되었다.

‘티보(TiVo)’라는 이름의 개인용 비디오 리코더는 현재 리눅스를 사용하고 있는데, 재단은 티보를 운용하는데 있어 리눅스를 조금 더 효율적으로 최적화 시키지 못하게 되어있는 현행 제도를 반대했다.

재단 측은 이 조항의 강도를 최근 조정안을 통해 낮춘 바 있으나 이는 아직까지 톨바즈가 GPL3의 적용을 반대하는 주요 조항 중 하나로 남아 있다.

최근에서야 GPL3에서 탈락한 조항 중 하나는 바로 네트워크, 즉 인터넷 등에서 제공하는 서비스에 GPL3 소프트웨어를 사용할 시, 특정 의무 사항들을 부과하는 방안이었다.

원래는 이들 서비스가 GPL 소프트웨어를 내부적으로만 사용 할 경우, 굳이 변경 사항을 일반에 공개하지 않아도 되었다.

하지만 새롭게 추가될 뻔한 조항에서는 해당 소프트웨어를 개발한 프로그래머가 요구하였을 경우, 내부적으로만 사용하는 소프트웨어일 경우에도 그 변경사항을 설명해야 한다고 규정하고 있다.

결과적으로 재단 측은 이 조항을 최종 안에 삽입하지는 않았지만, 아직까지 관심을 가지고 있는 조항들 중 하나로 남아있다고 밝혔다. 특히 오픈 소스 프로젝트들을 많이 사용하고 있는 구글의 사례를 유심히 지켜보고 있는 것으로 알려졌다.

만약 네트워크 서비스를 제공하는 이들 중 하나가 오픈 소스 소프트웨어가 보장하는 특권을 넘어서는 행위를 하였을 시에는, 이 조항의 필요성에 대한 논의가 다시 한 번 부각될 수도 있을 것으로 보인다.

컬럼비아 법대 교수 에벤 모글랜은 “만약 당신의 비즈니스 모델을 보호하고 싶다면, 당신 또한 그 환경에 순응하는 태도를 보여야만 한다. 만약 이를 위반한다면, 당신을 제외한 다른 모든 사람들의 권리를 보호하기 위해 당신의 권리를 압박할 수 있다”고 말했다.

그는 GPL3의 탄생을 주도한 인물 중 한 명이고, 최근에는 재단의 고문으로 한 발 물러서 있는 상태이다.

재단 측은 이번 주 금요일 GPL3의 효력 아래 15개의 GNU 소프트웨어 프로젝트들이 공개되고, 나머지 GNU 소프트웨어들은 그 다음 달에 공개될 것이라고 밝혔다. 하지만 몇몇은 GPL3로의 전환에 조금 더 조심스러운 입장을 표명하고 있다.

MySQL 데이터베이스 소프트웨어를 GPL3 아래로 옮기는 데 있어 고려하고 있는 가장 큰 부분은 바로 이 새로운 버전이 제대로 정착할 수 있는지 여부라고 MySQL 부회장 카즈 아르노는 밝혔다.

그는 “우리는 GPL3이 가져다 줄 변화들을 환영하는 입장이나 아직 이 시스템이 제대로 정착할 수 있는 지 여부를 판별하는 과정이 남아 있다”며 “아직까지 몇몇 사람들로부터 GPL3의 효용성에 대한 의문점이 제기되고 있는 것이 사실이어서 급하게 GPL3로의 전환을 시도할 생각은 없다”라고 덧붙였다.

자바를 관리하는데 있어 GPL2를 선택한 ‘썬 마이크로시스템즈(Sun Microsystems)’는 ‘울트라스파크 T1(UltraSparc T1)’ 프로세서를 설계하는데 있어 어떤 라이선스의 적용을 받을 지 아직 선택하는 단계에 있다고 오픈 소스 부문 최고 경영자 사이먼 핍스는 밝혔다.

그는 “GPL3는 시장의 변화를 불러일으킬 수 있는 강력한 문서”라고 말했지만 실제로 그의 선택이 어떨지는 아직 미지수이다.

소프트웨어를 직접 개발해 내는 업체들은 상당 기간의 적응 기간이 필요할 것으로 보인다. 하지만 단순히 오픈 소스 소프트웨어를 활용하는 입장에 있는 업체들 사이에서는 GPL3가 곧 일상적으로 다가올 것이라고 헌턴&윌람스의 지적 재산권 전문 변호사이자 리눅스를 활용하고 있는 몇몇 대형 회사들의 법적 고문을 맡고 있는 제임스 하비(James Harvey)는 밝혔다.

그는 “한 번 사용자들이 이 새로운 라이선스를 접하기 시작하면, 시간이 흐르면서 점점 익숙해져 갈 것이고, 결국 그들의 오픈 소스 로테이션에서 빠질 수 없는 주요한 라이선스가 될 것이다.”라고 덧붙였다.

완화된 장벽
프로그래머의 소프트웨어가 두 사람이 동시에 운용하는 프로젝트에 사용될 경우, GPL 소프트웨어는 GPL2에 의해 라이선스를 받아왔다. 그러나 두 사람이 각각 다른 프로젝트에 해당 소프트웨어를 이용할 경우, 하나의 소프트웨어가 두 개의 프로젝트에 사용되었다 할지라도각각 라이선스를 받아야 하는 불편을 겪어야 했다.

이러한 위험을 안고 있는 프로젝트 중 하나가 바로 리눅스와 솔라리스이다. 이들은 썬이 개발한 유닉스라고 말할 수 있는데, 현재 이 둘은 ‘커뮤니티 개발 및 배포 라이선스(Community Development and Distribution License)’ 아래 각각 다른 오픈 소스 프로젝트로 차별화되고 있다.

선의 최고 경영자 조나단 슈워츠는 지난 5월 “GPL3가 이들을 하나의 통합된 라이선스로 묶어주기를 바라고 있다”고 밝혔다.

GPL3의 이런 부분은 톨바즈의 마음을 돌려놓을 수 있는 협상 카드 중 하나로 사용될 수 있을 것으로 보인다. 톨바즈는 솔라리스가 GPL3 아래 라이선스를 받게 되면, 리눅스 커널 또한 GPL3 라이선스 아래로 들여보낼 의향이 있다고 밝혔다.
그는 이달 초 “GPL3가 GPL2 보다 더 좋은 라이선스라고 생각하지는 않는다. 그러나 나는 실용주의적인 사람이기 때문에 만약 우리가 두 개의 동일한 커널을 하나의 라이선스로 묶어, 기존에 이와 관련해 존재해왔던 여러 부작용들을 완화시킬 수 있다면, 그 것만으로도 GPL3를 수용할 충분한 이유가 된다”고 밝혔다.

MySQL이 리눅스를 기반으로 운용되는 것처럼, 각각의 프로젝트들이 각각 다른 도메인에서 진행되고, 소스코드 또한 정확하게 일치하지 않은 경우는 흔하기 때문에, 라이선스 장벽과 관련된 문제는 사실 그리 큰 문제가 아니다.

새로운 GPL은 관련 장벽들 또한 낮췄다. 한 예로, 이제는 GPL도 ‘아파치 라이선스(Apache License)’와 호환이 가능하다. 널리 사용되고 있는 파일 서버 소프트웨어 프로젝트 ‘삼바(Samba)’를 개발한 프로그래머인 제레미 앨리슨은 이러한 GPL의 정책 변화를 반겼다.

그는 “모든 것이 완벽하지는 않지만 나는 GPL3이 널리 확산, 적용되기를 바란다”고 밝혔다.

GPL3의 더욱 유연화된 호환성은 MySQL이 새로운 라이선스를 취득하는데 상당한 도움이 될 것이라고 아르노는 밝혔다. MySQL 데이터베이스 자체는 GPL 아래 있지만, 그 데이터베이스를 접속하는 다른 소프트웨어들이 사용하는 클라이언트 소프트웨어 또한 GPL의 영향력 아래 놓여져 있다.

이는 최근 상당한 논란이 되고 있다. 그 이유는 다른 오픈 소스 라이선스 아래에 있는 PHP라는 프로젝트가 종종 MySQL 데이터베이스와 연계하여 진행되는데, 이 때 이 클라이언트 소프트웨어를 사용하기 때문이다.

GPL은 처음 프로그래머에 의해서 제정된 라이선스이다. 그러나 점점 더 변호사의 손길을 거치게 되면서 상당 부분 성향의 변화를 겪었다. 노벨-마이크로소프트 계약 관련 조항은 이에 좋은 예를 보인다.

조항은 “만약 당신이 소프트웨어 배포와 관련된 사업을 하고 있는 제 3의 단체와 연관 관계를 구축하고 있다면, 또 당신이 특정 작업을 해당 제 3의 단체에게 받음으로써 돈을 지불하는 형태의 관계를 유지하고 있을 경우, 또 제3의 단체가 허용하는 범위 내에서 기타 단체들에게 특정 작업을 전달하는 위치에 있는 경우, 그리고 당신이 전달한 특정 작업이나 편집된 작업과 연계된 차별화된 특허권 라이선스가 있고, 그 라이선스가 2007년 3월 27일 이전에 허가된 것이 아닌 경우라면 당신은 특정 작업을 다른 사람에게 양도하거나 전달할 수 없다”라고 표현해 놓았다. @

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음.. 이걸로 일단 생각없이 악플 다는 사람들이 좀 줄어들까?? 다른 영향은 없을까?? 

출처 : 디지털 타임스 

정보통신부는 오는 28일 오후부터 주요 포털사업자인 네이버, 다음커뮤니케이션에 대해 제한적 본인확인제를 조기 시행한다고 27일 밝혔다. 네이버와 다음을 제외한 여타 33개 인터넷사업자는 7월초부터 순차적으로 본인확인제를 시행할 방침이다.

정보통신부는 개정 정보통신망법이 시행되는 7월 27일에 맞춰 35개 대상 사업자(일평균 이용자수 30만 이상 포털ㆍUCC사이트, 20만 이상 인터넷언론)가 일시에 본인확인을 시행할 경우, 초래될 이용자의 혼란과 불편을 최소화하기 위해 주요사업자인 네이버, 다음부터 순차적으로 이번 본인확인제를 적용한다고 설명했다.

28일부터 네이버를 비롯해 본인확인제가 조기 시행되는 인터넷사업자는 자사가 운영하는 사이트 게시판에 이용자가 댓글 등 정보를 게시하고자 하는 경우 해당 이용자의 본인확인을 거친 후 서비스를 제공해야 한다.

이들 사이트의 기존 가입 회원들도 28일 이후 최초 한 번은 본인확인 절차를 거쳐야 한다. 그러나 해당 이용자가 본인확인을 받고 난 후에는 현재와 같이 ID, 별명 등을 이용해 게시판에 자유롭게 정보를 게시할 수 있다.

한편, 정보통신부는 본인확인제 홍보를 위해 우선 `제한적 본인확인제`에 대해 질의응답 형식으로 정리한 가이드북을 만들어 정보통신부와 대상 사업자의 사이트를 통해 제공하는 한편, 소책자 형태로도 제작해 일반인들과 본인확인대상사업자에게 배포할 예정이다.

아울러 본인확인제 대상사업자는 대상 게시판이 본인확인제 시행 게시판임을 확인할 수 있도록 `이모티콘`과 `설명문`을 게재하는 등 보급된 홍보물들을 활용해 해당 사이트의 이용자를 대상으로 홍보에 동참할 예정이다.

심화영기자 dorothy@

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출처 : ZDNet Korea 

빌 게이츠가 은퇴를 앞두고 레이 오지와 크레이그 먼디에게 자신의 역할을 위임했다. 레이 오지(Ray Ozzie)에게 왼팔을, 크레이그 먼디(Craig Mundie)에게 오른팔의 역할을 각각 맡긴 것이다.

빌 게이츠는 지난 목요일 은퇴 계획을 발표하면서 자신의 역할 배분에 대해서도 분명히 했다. 이에 따라 현재 MS의 CTO로 활동하고 있는 두 사람, 즉 레이 오지와 크레이그 먼디가 빌 게이츠의 기술 리더십을 각각 양분하게 됐다.

오랫동안 MS와 함께 해온 크레이그 먼디는 리서치 부문을 맡아 기술 부문에서 MS의 대외 창구로 역할할 예정이다.

이보다 더 중요한 역할인 최고 기획자 역할은 소프트웨어 업계의 전설인 로터스 노츠 개발 주역인 레이 오지의 몫이다. 크레이그 먼디와 달리 오지는 MS에는 새로운 인물로 지난해 MS가 그루브 네트웍스(Groove Networks)를 인수하면서 MS로 자리를 옮겼다. 그러나 오지는 MS가 전력을 쏟고 있는 프로젝트인 라이브(Live) 서비스를 진두지휘하며 이미 MS의 핵심 인물로 부상했다.

지난 목요일 오지와 먼디가 CNET 뉴스닷컴과의 인터뷰를 통해 게이츠의 역할을 어떻게 대신할 것인지 계획을 밝혔다.

최근 MS의 서비스 전략을 구상하는데 상당한 시간을 보내고 있는데. 이번 프로젝트를 추진하게 된 것도 빌 게이츠의 은퇴를 염두에 둔 역할 변화의 일환인가?
오지 : 지난 6~8개월 동안 서비스 전략을 추진하면서 가장 좋았던 것은 MS의 많은 다양한 부서 사람들과 접촉할 수 있었다는 것이다. 어떤 형식과 방식으로 제공되든 상관없이 MS 내에서 제공되는 모든 것들은 서비스와 연관돼 있다. 사람들을 알게 되고, 또 프로젝트를 이해하는데 있어 서비스는 넘치지도 부족하지도 않은 플랫폼이다. 나 역시 서비스 전략 덕분에 이러한 관계를 맺을 수 있게 됐다. 책임의 범위가 확대된다는 측면에서는 서비스와 관련이 없는 그룹들과 관계된 수많은 아키텍처 관련 이슈가 남아있다. 예를 들면 서비스 이상으로 확대된 플랫폼 이슈와 같은 것들이다. 스토리지 전략과 프리젠테이션 전략, 그리고 앞으로 내가 더 많이 신경 써야 할 이슈들이 많다.

이제 막 시작된 서비스 이니셔티브에 대한 업무에는 더 이상 관여하지 않겠다는 의미인가?
오지 : 그렇다. 서비스 이니셔티브에는 마지막이란 존재하지 않는다. 서비스는 기본적으로 클라이언트, 클라이언트와 서버에 두어졌던 중점이 클라이언트, 서버와 서비스로 옮겨가는 것으로 MS의 방향성 전환을 의미한다.

서비스 전략에 있어서, 앞으로도 당신이 핵심 인물로 역할한다는 말인가?
오지 : 물론이다.

윈도우의 미래, 그리고 서비스로 분류는 되지만 서비스는 아닌 모든 것들의 미래를 우리가 직접 체험하려면 시간이 얼마나 걸릴 것으로 생각하나?
오지 : 각각의 제품 스케줄은 사실 모두 다르다. 예를 들어, 윈도우와 오피스는 선적을 앞두고 있기 때문에 어느 시점에 다음 단계로 넘어갈 것인가가 가장 중요하다. 모빌리티는 이와 달리 별도의 출시 일정을 갖고 있다. 모빌리티의 경우 6개월에 한 번씩 이동통신 서비스 업체들이나 제조업체들을 대상으로 새로운 버전이 공개된다. 따라서 이같은 제품라인을 고려한다면 관련된 제품에 대해 더 많은 기회가 존재한다. 윈도우 라이브와 MSN도 마찬가지다. 이 두 제품은 다른 제품에 비해 더 자주 새로운 버전이 출시되고 있으며, 이 프로젝트에도 내가 이미 관여하고 있다.

빌 게이츠와 스티브 발머는 이런 역할에 대해 어떻게 설명했나? 가장 중요한 업무는 무엇이며, 가장 우려되는 것은 무엇인가?
오지 : 내 회사는 1년여 전에 MS에 인수됐다. 당시 크레이그, 나, 그리고 수많은 수석 임원들은 기존 사업의 승계가 스티브의 마음속에 좀 더 적절하게 자리잡고 있다는 생각을 했다. 디비전 사장을 둔다는 것에 대한 수많은 생각이 그의 머릿속에 맴돌기 시작한 것이다. 그리고 나는 논의를 하는 동안 우리가 뭔가 역할을 하고 있다는 것을 알게 됐다. 하지만 당시의 개념은 지금보다 더 모호했다.

지난 3월 이사회가 사임을 발표하던 시점에 빌이 생각하는 이 개념에 대한 우리의 역할과 향후 일정 등에 대한 부분이 더욱 구체화됐다. 그리고 지난 화요일에야 최종적인 결정이 나온 것이다.

크레이그, 그동안에는 CTO로 역할했는데, 이번에 새로 맡게 된 최고 기획자 같은 업무도 해본 적이 있나?
먼디 : 나의 역할 변화는 어느 정도 기존과 맥락을 같이 한다. 빌과 함께 수행했던 유일한 업무는 지난 8년 동안 리서치 부문과 지적 재산권 및 정책을 둘러싼 수많은 문제에 대해 내가 빌의 파트너로서 상당부분 역할했다는 점이다. 따라서 얼마간은, 즉 내년 정도까지는 빌이 이런 기능에 대한 관리 책임을 시작하면서 지휘봉을 완전히 넘겨줄 것으로 생각한다. 하지만 나 역시 이 부문에 상당 기간 동안 관여해왔기 때문에 우리 두 사람은 꽤 오랜 기간을 함께 해왔다고 할 수 있다. 따라서 내 입장에서 본다면 또다른 책임이 주어지는 것이지만 업무 분야라는 측면에서 본다면 빌과 내가 지난 몇 년 동안 이미 함께 해온 것들이다.

MS 리서치는 놀라울 정도의 일을 수행한다. 그리고 MS는 지금도 매출의 상당부분을 꽤 오랫동안 수익의 원천이 돼온 오피스와 윈도우에서 올리고 있다. 비즈니스를 활성화하기 위해 리서치 부문에 변화를 줄 필요는 없나?
먼디 : 굉장한 기술 전환을 실제로 이뤄냈다는 측면에서 리서치 부문의 재무효율성은 상당히 좋은 편이다. 그리고 기술 전환이 가장 크게 이뤄진 부분이 실제로 주류 제품으로 자리를 잡았다. 따라서 인터페이스와 세팅, 헬프와 자연어 등과 관련된 많은 것들이 리서치 부문에서 나오고 있으며, 윈도우와 오피스 타입 환경에 녹아들고 있다. 우리는 그동안 수혜를 받았다. 그러나 기본적인 차원에서 리서치 업무는 MS를 차별화하고, 수많은 새로운 분야에서 MS가 리더십의 위치를 유지할 수 있도록 하는데 도움을 주고 있다. 릭과 빌이 지난 몇 년 동안 추진해온 리서치 분야는 55가지가 있으며, 이런 부분이 대부분 현실화됐다. 그리고 과거에 유명했던 다른 몇몇 제품과는 달리 우리는 실제 상용화된 제품을 갖고 있다.

몇 개월 전, 베이징에서 열린 기념행사에 참석했는데, 당시 그동안의 리서치를 돌아보는 시간이 있었다. 그중 하나는 베이징 연구소가 수많은 발명품들을 실제 제품 그룹으로 전환시킨 것이었다. 따라서 이 지점에서부터 출발한다면 리서치를 통해 발명품이 실제 제품으로 전환되고 있다고 할 수 있다. 물론 언제나 완전히 새로운 제품을 개발하는 것은 아니기 때문에 많은 사람들은 특정 부분의 구체적인 내용을 선뜻 알아차리지 못할 수도 있지만 이러한 제품이 리서치와 제품 그룹에서 나오지 않았다고 말할 수는 없다. 그러나 엄청난 프로젝트가 현재 진행되고 있으며, 나는 지금의 리서치 포트폴리오에 상당히 만족한다.

레이, 맡게 될 역할과 앞으로 선보일 제품 사이클에서 더욱 확대된 역할을 당신이 어떻게 수행할지에 대한 얘기로 이번 인터뷰를 시작했는데. 가까운 시점에 검색 전략과 서비스, 그리고 예를 들면 구글과 유사한 서비스에 실제로 집중할 누군가를 곁에 두어야 한다고는 생각하지 않나? 모든 사람들이 MS와 구글의 대결 구도를 그리고 있으며, 누가 옳은가를 두고 대립하고 있다. 구글에 대한 대응을 전적으로 책임질 누군가가 필요하지는 않나?
오지 : 구글에 대해 어떤 답변이 나올런지는 나도 잘 모르겠다. 우리의 경쟁업체들이 추진하고 있는 일들을 세세하게 들여다본다면, 아마도 구글을 언급할 때 다른 무엇보다 검색이나 광고를 의미할 것이라 생각한다. MS의 디비전 내에는 검색에 특화된 리더십 그룹도 있고, 광고에 중점을 두는 그룹, MS 리서치에 지나치게 네트워크화된 그룹도 있다. MS는 사기 탐지, 검색부문 혁신, 알고리즘적 검색 등 광고와 혁신이라는 측면에서 혁신에 아주 밀접하게 작업하는 검색 기술 센터를 갖고 있다.

따라서 나는 이 문제는 디비전의 리더십 이슈에 더 가깝다고 본다. 매크로 레벨 검색 전략이라는 측면에서, 다면체를 사용하는 경쟁자가 존재한다는 측면에서, 이 문제도 내 역할에 포함돼 있으며, 내가 책임져야 하는 부분이다.

그에 대한 도전은 어느 정도가 될 것이라고 생각하나? 이 문제에 대한 책임은 당신과 크레이그, 그리고 다른 사람들이 나눠서 지고 있지만 당신이 최고 소프트웨어 기획자 역할을 맡고 있다. 이로 인해 느끼는 부담은 없나?
오지 : 내가 그동안 해왔던 일과 기술적인 도전에 대해 한 번 생각해본다면 답이 나올 것이다. 내가 진정으로 즐기는 일 중 하나는 여러 가지 다양한 과제가 혼합된 복합적인 기술 개발이다. 기술적 통합이 됐든, 아니면 유사한 비즈니스적 도전이 됐든 몇 가지가 함께 결합돼야 하는 상호 연계된 것들 말이다. 노츠와 익스체인지의 대결구도로 MS와 경쟁하고 있을 때 가장 큰 이슈는 상호 교차되는 기술과 전략적 이슈들이었다. 장기적인 측면에서 해야 할 일과, 단기적인 측면에서 해야 하는 일에 대한 것이었다. 대규모 프로젝트이기는 하지만 부담을 느낄 정도는 아니다. 이 일은 내가 지난 30년 동안 업계에서 축적한 경험을 모두 쏟아붓고, 또 그동안 배웠던 것들을 적용할 수 있는 기회다.

MS에 전체적으로 영향을 미치는 비즈니스 과제의 가장 중요한 것들을 언급했는데. 앞으로 극복해 나가야 할 기술적인 도전에 대해서도 마찬가지 생각인가?
오지 : 제품 분야가 방대하고, 잠재적인 통합 포인트도 방대하기 때문에 내가 충분히 맡을 수 있다고 생각한다. MS로 자리를 옮기기 바로 전 해에도 이런 종류의 역할을 했다. 하지만 제품간에 실제로 중요한 통합 포인트는 무엇이며, 이러한 통합 포인트로부터 고객이 실질적으로 이익을 얻는 지점은 어디인지, 중요한 것과 중요하지 않은 것의 통합 포인트간의 우선순위는 어떻게 설정할 것인지라는 측면에서 더 구체적인 실현가능성을 보고 있다. 즉 나는 일종의 프레임워크를 갖고 있다고 할 수 있다.

크레이그와는 어떤 식으로 협력할 생각인가? 그리고 당신이 맡게 될 업무와 중복되는 부분은 없나?
오지 : 이 문제를 바라보는 방식은 이렇다. 만약 누군가가 통신 기술이나 반도체에서 추출할 기술을 연속적으로 갖고 있고, 이 기술을 기본적인 리서치, 향상된 개발, 제품 개발, 고객에 대한 솔루션 개발에 이르기까지 곧바로 제공할 수 있는 상태라면, 이 기술을 매우 깊숙한 곳으로부터 끌어올려 최종 사용자에게 제공할 것이다.

크레이그와 내 업무 중 중복되는 부분은 크레이그의 경우 기술에서 출발해 그가 갖고 있는 기본적인 스킬셋과 관심도 기술에 집중돼 있으며, 이 기술을 발전시킨다는 점이다. 그리고 나는 고객과 관계된 부분을 향상시키는데 주안점을 두고 있으며, 이 때문에 내가 기존에 해왔던 일, 데스크톱 애플리케이션 개발과 솔루션용 플랫폼 개발 등과 결합돼 시너지 효과를 낸다. 이 때문에 우리 두 사람이 각자의 영역을 상호보완해줄 수 있다고 생각한다.

우리 두 사람 다 제품 인큐베이팅, 향상된 개발 영역과 긍정적인 방식으로 교차되는 그룹 두 가지 영역에서 인큐베이팅하기 위해 노력하는 최소한의 개념을 가지려는 경향이 있다. 하지만 나는 이러한 것들이 바로 우리가 함께 협력하는 방식을 보여주는 일종의 맵이 될 것이라고 생각한다.

먼디 : 지난 7~8년 동안 나는 기술적인 부분과 정책적인 부분에서 MS에 관한 대외적인 업무를 맡아왔다. 그리고 내가 해왔던 업무 방식은 빌이 해왔던 것과 다르지 않으며, 앞으로도 이 부분을 맡게 될 것이다. 따라서 나는 레이보다 더 많은 부분에서 대외적인 컴포넌트를 책임지게 될 것이다. 레이는 공식적인 정책 질문뿐 아니라 파트너 생태시스템 두 가지 부문에서 일반적인 커뮤니케이션 차원에서 자신의 의견을 밝히고 싶을 때 의견을 피력하게 될 것이다.

그렇다면 앞으로 블로깅을 할 시간이 줄어들 것 같은데?
오지 : 그렇다면 정말 곤란한데. 시간 관리는 꽤 흥미로운 이슈다. 실제로 나는 지난주에 이와 관련된 좀 더 구체적인 얘기, 그리고 빌이 자신의 시간을 어떻게 보내는지 등에 대한 얘기를 하기 위해 빌과 상당한 시간을 보냈다. 빌의 검토와 회의, 그리고 빌이 한 분야와 다른 분야에 대해 상대적으로 시간을 얼마나 안배하고 있는지 등을 통해 그가 현재 하고 있는 일을 검토했다. 빌의 이메일 업무도 점검했으며, 여러 그룹들과의 업무 처리에 대해서도 살펴봤지만 특정한 역할에 대해 눈에 띠는 것은 없었다. 또한 이런 작업은 실제로 재미있는 일이었다. 빌이 현재 하고 있는 업무를 어떻게, 그리고 왜 매핑하고 있으며, MS가 전진하고 있는 방향과 기회에 대한 도전을 표현하기 위해 빌과는 다른 나와 나의 재능을 어떻게 최고로 활용할 것인가하는 점이 있기 때문이다. 따라서 나는 빌의 업무를 승계하고, 제품 그룹에 더 깊숙하게 관여한다는 측면에서 내가 실제로 열정을 갖고 있는 특정 분야에 좀 더 많은 시간을 보내게 될 것이다. 빌은 수많은 제품 그룹의 광범위한 레벨에 대해 상당한 시간을 할애하고 있다.

구체적으로 어떤 분야인지 말해줄 수 있나?
오지 : 그 문제에 대해 분명하게 언급하겠다. 라이브 이니셔티브와 관련된 모든 문제에 대해 실제로 빌은 그리 많은 시간을 투자하지 않고 있으며, 지금은 내가 관여하고 있는 부분이 매우 중요하다. 또한 나는 MS가 정보 노동자라고 언급하는 분야로 기울어지는 경향이 있다. 그동안 내가 했던 일이 협업에 깊숙이 관여하는 것이었고, 이 때문에 나는 커뮤니케이션과 디바이스에 관계된 부분으로 치중하는 경향이 있다. 나는 이런 분야가 바로 이 그룹에 내가 더 많은 가치를 추가할 수 있는 부분이며, 고객 경험이라는 측면에서 내가 그동안 해왔던 일이라고 생각한다.

MS가 계획과 전략을 수행하는 방식을 특징짓는 것들 중 하나는 빌의 ‘생각의 주간’이며, 이 프로그램이 MS의 전사적인 아이디어를 얻는 기회로 활용되고 있기도 하다. 이런 활동을 통해 꽤 중요한 자료들도 나올 것 같은데. 빌이 떠난 다음에도 이 모델은 계속 유지하게 되나? 이 기간 동안 산출되는 모든 자료를 당신이 일일이 검토할 계획인가?
오지 : 빌이 실제로 생각의 주간 동안 산출되는 모든 자료를 읽는 것은 아니다. 이 자료를 모두 읽는데 4년 정도가 걸렸다고 빌이 말했던 것 같다. 이러한 프로세스가 진화할수록 개개 직원들이 이 활동이 광범위한 규모의 구체성을 얻을 수 있는 좋은 기회라는 점을 깨닫고 있고, 빌 뿐만 아니라 수많은 사람들이 생각의 주간 자료에 대해 다양한 코멘트를 내놓고 있다. 이 프로세스는 앞으로도 계속할 것이다. 생각의 주간을 통해 수많은 좋은 아이디어들이 나오고 있으며, MS라는 조직 내에서 많은 좋은 기획자들이 실제로 수면 위로 부상하게 된다. 그러나 우리는 이 활동을 우리의 기술적인 리더십을 가속화하는데 지속적으로 활용할 예정이다. 나도 참여하게 될 것이다. 나뿐만 아니라 빌도, 크레이그도, 그리고 다른 사람들도 모두 지속적으로 참여할 것이다.

먼디 : 사람들이 모두 읽어본 내용이라는 점 때문에 ‘생각의 주간’에는 다소 신화적인 부분도 존재한다. 그러나 빌의 최대 강점 중 하나는 MS 내의 수많은 브레인에서 수년 동안 쏟아져 나온 아이디어를 공고화하고, 이러한 아이디어를 하나로 통합하는 능력이다. 이 활동은 더욱더 협업적인 프로세스로 변화돼 왔다. 기간으로 본다면 8년 정도 되는 것 같다. 내가 빌과 함께 한 것이 8년 정도 됐으니 말이다. 빌은 8년 전에도 이 활동이 규모의 매커니즘을 갖고 있어야 하며, CTO 사무실의 신설이 이러한 활동을 통해 취합된 것들을 배분하는 방식의 일부라는 점을 인식하고 있었다. 그리고 모든 사람들은 빌의 모습을 이런 공개적인 프로세스 중 극히 일부분에서만 보게 된다. MS는 실제로 수석급 직원들간에 더 풍부한 형식과 이런 활동을 둘러싼 방향성을 종합화하고 제시하는 능력을 갖고 있다. 레이가 말한 것처럼 나는 이런 모든 것들의 중요성이 점점 더 증가하고 있으며, 다양한 사람들과 진실되게 공유하고 있다고 생각한다.@

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